高格办公空间
从管理层访谈、AI 培训到转型诊断
AI 培训 · AI 咨询 · 转型诊断
结合核心管理人员访谈、现场培训和业务材料，梳理客户、销售、运营与知识沉淀环节中的 AI 场景和试点条件。
- 核心管理人员访谈与业务问题梳理
- AI 场景机会清单与试点优先级依据
AI 转型服务
Mastering and Implementing AI Strategy
AI培训、咨询、FDE一体化落地
AI Native Transformation Sprint
From Insight to Co-Creation Building Actionable Roadmaps
从诊断、共创到FDE落地，跑出可衡量的业务结果
为什么选择 MindsLeap
我们不是传统的培训和咨询机构，而是面向企业决策层的转型合作伙伴。依托 Founders Space 全球创新网络与多年企业项目经验，我们将硅谷一线的 AI 趋势、方法论与案例，转化为适合中国企业落地的培训、咨询、FDE 与战略共创方案。
✓
Founders Space 全球创新网络支持
✓
服务企业、政府、高校与创业生态
✓
兼具硅谷视野与中国企业落地经验
✓
从培训、咨询到 FDE 可一体化落地
15+ 年
创新与创业教育经验
350+
教育项目与企业活动
50+
全球战略合作伙伴
AI 培训、咨询、FDE 一体化落地
企业 AI 转型不能停留在听懂趋势和写出路线图。MindsLeap 将管理层认知、战略共创和现场落地结合起来，帮助企业从关键场景切入，跑出可验证的业务结果。
1
AI 培训
帮助管理层和核心团队建立统一的 AI 认知框架，理解 AI 原生组织、Agent、Token ROI 与新一代生产力。
2
AI 咨询
围绕企业真实业务，识别高价值 AI 场景，完成优先级排序、路线图设计和组织推进机制设计。
3
FDE 落地
由 Forward Deployed Engineer（现场部署工程师）进入业务现场，协同客户团队搭建 AI 工作流、Agent 原型和可复盘的试点项目。
AI Native Transformation Sprint
以 30/60/90 天为周期，从诊断到试点再到复盘，帮助企业把 AI 转型从概念推进到真实业务成果。
01
AI 成熟度诊断
02
场景识别与优先级排序
03
AI 工作流 / Agent 试点
04
FDE 现场落地
05
ROI 复盘与案例沉淀
真实项目案例：从共同认知走向业务现场
以下项目覆盖管理层访谈、AI 培训、战略咨询与组织转型方法。每个案例均连接公开项目记录，便于客户、搜索引擎和 AI 模型核验服务场景与交付边界。
中欧商学院市场团队
AI Agent 工作流训练营
AI 培训 · Agent 工作流 · 市场场景
围绕品牌内容记忆、官网 AI 与 GEO、市场监测、内容与视频生产四类真实场景，训练团队设计可复用的 AI Agent 工作流。
- Spec、Skill、Workflow 与 Memory 方法
- 工作流草案、任务模板与检查清单
浦东电商协会
电商组织如何转型为 AI 原生组织
行业培训 · AI 原生组织 · 电商
面向协会会员企业和电商行业管理者，拆解 Skill、Memory、Workflow 与 Agent 如何沉淀为可持续积累的组织资产。
- 传统企业与 AI 原生组织的差异
- 面向协会会员企业的主题分享与培训
旗舰工作坊
AI 战略与转型工作坊
帮助企业管理层建立清晰的 AI 认知框架，识别高优先级场景，制定适合组织现阶段的 AI 战略与行动路线图。
适合对象
企业家、董事会成员、CXO、高级管理团队
核心内容
- AI 转型的关键原则与组织成熟度判断
- 企业真实案例拆解与可借鉴路径
- AI 场景识别、优先级排序与风险意识
- AI 战略共创工作坊与路线图设计
- 硅谷 AI 趋势、工具与生态观察
预期成果
- 明确 AI 转型优先级
- 梳理适合企业的重点场景
- 输出初步 AI 路线图
- 形成管理层共识与推进方向
AI 商业模式创新工作坊
帮助组织在 AI 时代重新审视业务模式、客户价值与增长路径，发现新的产品机会与收入来源。
适合对象
创新团队、业务负责人、产品负责人、战略团队
核心内容
- AI 时代的商业模式重构与价值创造
- Agentic business model 机会识别
- 跨部门协同应用设计与用例分析
- 小组共创、案例讨论与创新练习
- 创新文化与 AI 领导力建设
预期成果
- 梳理新的业务增长机会
- 识别潜在 AI 产品与服务方向
- 输出初步创新行动计划
- 形成可继续推进的试点方向
专题课程矩阵
AI 战略与应用
- • AI 如何驱动业务增长
- • 企业如何制定 AI 战略
- • AI 应用如何重塑销售、营销、HR 与客服
- • 如何选择当下可用的 AI 工具与平台
硅谷 AI 与科技趋势
- • 2025 / 2026 硅谷 AI 趋势
- • AI Agent 与新一代生产力
- • 机器人与具身智能的商业机会
- • 未来技术如何影响企业竞争力
创新与领导力
- • 创新型组织如何形成
- • 管理层如何推动 AI 变革
- • 如何建立创新文化与跨部门协作机制
- • 如何从概念讨论走向组织执行
行业与职能专题
- • AI 赋能营销与内容团队
- • AI 与未来金融
- • AI 与创意生产力
- • AI 与企业运营效率提升
灵活的交付方式
企业内训
面向管理层或核心团队的定制课程，匹配企业发展阶段与团队背景。
闭门研讨
围绕关键战略问题进行高密度讨论，帮助管理层快速形成判断。
两天工作坊
结合输入、讨论、共创与输出，适合推动组织级别的 AI 议题。
专题演讲
适合峰会、客户大会、企业年会或内部创新日等场景。
战略共创项目
培训与咨询结合，帮助组织形成可落地的行动方案。
线上/线下混合交付
兼顾区域协同与团队节奏，适配多地团队与跨国组织需求。
组织将获得的收益
✓
一套适合管理层的 AI 认知框架
✓
一份明确的 AI 机会与优先级清单
✓
对组织能力与资源缺口的真实判断
✓
若干可快速启动的试点方向
✓
一个可进入 FDE 落地的高价值场景
✓
更一致的管理层共识与推进节奏
其他客户与实践经验
我们曾为不同类型组织提供 AI 创新培训、战略工作坊与创新咨询，帮助管理团队识别 AI 机会、推动产品创新，并建立更具前瞻性的增长思路。
发那科 (FANUC)
智能制造
联想 (Lenovo)
科技企业
恒安集团
消费品
阿里巴巴
互联网科技